為提高行政和生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員綜合能力和素質(zhì)，建設(shè)更加專業(yè)化的管理隊伍，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)、儲備的需要。根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)精神，公司開發(fā)培訓(xùn)部聯(lián)合健峰培訓(xùn)學(xué)校于2020年11月26日至11月29日，組織舉辦了“旭光”96期菁英干部特訓(xùn)班。
本期培訓(xùn)班由來自集團總部及南通公司的42名行政和生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員及儲備人員組成，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)非常重視。于11月26日下午召開了誓師大會，大會由人力資源中心副總監(jiān)吳三江主持，集團董事長兼總裁吳永旭、生產(chǎn)副總裁葉甲辰、董事長助理兼物資中心總監(jiān)吳俊力、制造中心總監(jiān)代生學(xué)出席大會并作了重要講話。
吳總強調(diào)此次培訓(xùn)旨在強化部門管理、品質(zhì)管理、提升個人管理魅力、加強領(lǐng)導(dǎo)力在日常團隊工作中的作用，在企業(yè)經(jīng)營中達到“1+1>2”的效果，希望大家把握機會，積極主動的學(xué)習(xí)新知識，找準目標，明確方向，與企業(yè)共同進步，實現(xiàn)人生價值。
本次培訓(xùn)課程內(nèi)容由健峰學(xué)校老師來廠調(diào)研后量身定制，針對性強，學(xué)員接受度高，課程設(shè)計有理論講授、案例分享以及現(xiàn)場模擬演練等方式，圍繞領(lǐng)導(dǎo)能力，塑造高績效團隊，部門管理與高效班組建設(shè)，品質(zhì)管理，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場浪費與改善，設(shè)備管理，PDCA，標準化等多方面展開培訓(xùn)，培訓(xùn)過程采用全封閉的軍事化管理。
為了激發(fā)員工培訓(xùn)積極性，提升培訓(xùn)效果，確保學(xué)以致用，開發(fā)培訓(xùn)部制定了全面的評估方案，針對培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)、培訓(xùn)結(jié)束后三個月都制定了不同的評估考核方法，讓學(xué)員所在部門、主管領(lǐng)導(dǎo)全程參與培訓(xùn)效果評估工作，給予學(xué)員充分空間將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，全力推動員工外訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。
本次培訓(xùn)為包班培訓(xùn)第二期，集團公司投資上百萬，聯(lián)合健峰培訓(xùn)學(xué)校制定了長達3年的包班專項培訓(xùn)計劃，旨在促進管理水平、提高行政、生產(chǎn)和銷售隊伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)全面發(fā)展的東方優(yōu)秀骨干隊伍，增強公司市場競爭力。后續(xù)將會有更多的優(yōu)秀人員陸續(xù)參加培訓(xùn)。