—集團(tuán)公司2014年度總結(jié)表彰大會隆重舉行

  2014年12月31日，東方泵業(yè)2014年度總結(jié)表彰大會在金馬豪生大酒店隆重舉行，集團(tuán)公司董事長兼總裁吳永旭、集團(tuán)公司常務(wù)副總裁余新國、集團(tuán)公司副總裁劉衛(wèi)偉等領(lǐng)導(dǎo)以及總部其他所有員工參加了表彰大會。會議回顧了一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，并就2015年公司各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排和部署，進(jìn)一步動員全體員工認(rèn)清形勢，在公司第三次創(chuàng)業(yè)的宏偉征途上，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，同時對為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人進(jìn)行了表彰和獎勵。

  集團(tuán)公司董事長兼總裁吳永旭在《勵精圖治 再創(chuàng)輝煌》的報告中指出，2014年是東方歷史上不平凡的一年，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，基本建設(shè)投入大幅度削減，銀行嚴(yán)格控貸，在整個宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相對不利的背景下，公司緊貼市場，積極應(yīng)對多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，迎難而上經(jīng)受了挑戰(zhàn)，克服重重困難，帶領(lǐng)全體員工，上下一心，同心同德，保持了企業(yè)的持續(xù)、健康穩(wěn)定的發(fā)展。他從六個方面對2014年的工作做了回顧總結(jié)，一是集團(tuán)的基本建設(shè)仍有進(jìn)展，二是創(chuàng)新、研發(fā)成果顯著，三是創(chuàng)品牌、樹形象工作持續(xù)開展，四是基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效，五是生產(chǎn)系統(tǒng)方面工作有所起色，六是企業(yè)的文化建設(shè)有所建樹。同時，他也強(qiáng)調(diào)，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，造成了產(chǎn)成品庫存量增大，沉淀資金增加；人力成本上升，基層員工特別是新員工流動頻繁，一度出現(xiàn)招工難、留人難的局面。

  集團(tuán)公司董事長兼總裁吳永旭強(qiáng)調(diào)，面對充滿生氣、競爭激烈的市場，不進(jìn)則退，東方只有保持旺盛的戰(zhàn)斗力，才能立足不敗之地。過去市場的競爭，主要反映在產(chǎn)品的數(shù)量擴(kuò)張和價格競爭，現(xiàn)逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量型，差異化為主的競爭。他強(qiáng)調(diào)，未來五到十年的戰(zhàn)略構(gòu)想是，東方將進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)，五到十年內(nèi)力爭產(chǎn)值翻番。第一次創(chuàng)業(yè)是溫州起家的十年，第二次創(chuàng)業(yè)是從九十年代末至今，隨著南通公司泵業(yè)基地的建設(shè)，為東方泵業(yè)的第三次創(chuàng)業(yè)提供堅實(shí)的硬件基礎(chǔ)，東方泵業(yè)五到十年內(nèi)力爭由15億，翻一番，東方泵業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30億，集團(tuán)力爭由30億，實(shí)現(xiàn)增值到50億。

  集團(tuán)公司董事長兼總裁吳永旭強(qiáng)調(diào)，未來五到十年將是我們?yōu)榈谌蝿?chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)的階段。東方的發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長，將更多依靠人力資本質(zhì)量的提升和技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新將成為驅(qū)動未來發(fā)展的引擎。為此，我們將著重做好六個方面的轉(zhuǎn)變，一是東方的品牌國際化，二是產(chǎn)品品質(zhì)一流化，三是產(chǎn)品高端化，四是技術(shù)專業(yè)化，五是生產(chǎn)專機(jī)化，六是銷售行業(yè)化。

  集團(tuán)公司董事長兼總裁吳永旭最后強(qiáng)調(diào)，在公司第三次創(chuàng)業(yè)的宏偉征途上；在實(shí)現(xiàn)五到十年翻番的戰(zhàn)役中；在品牌國際化，品質(zhì)一流化，產(chǎn)品高端化，技術(shù)專業(yè)化，生產(chǎn)專機(jī)化，銷售行業(yè)化的各項(xiàng)工作中，全體員工要不斷的創(chuàng)新，不斷的攻堅克難，不斷的超越自我，不落后、不掉隊，胸懷壯志，勇往直前，爭當(dāng)排頭兵。

  集團(tuán)公司常務(wù)副總裁余新國在《提升內(nèi)部管理 凝聚增長動力》的報告中指出，2014年是非常艱苦的一年，近年來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行，國內(nèi)制造業(yè)始終未能擺脫低迷困境，水泵行業(yè)所面臨的市場環(huán)境，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革中同樣發(fā)生了復(fù)雜而深刻地變化，眾多水泵企業(yè)紛紛進(jìn)入一個深度調(diào)整期。從我們自身的市場情況來看，一方面，民建、工礦等我們的傳統(tǒng)行業(yè)開工量明顯減少，許多在建項(xiàng)目出現(xiàn)延遲或停工現(xiàn)象，對我們的訂單、銷售和回款均產(chǎn)生了非常不利的影響；另一方面，在水利、市政、配套等我們的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)和領(lǐng)域中，我們的基礎(chǔ)還比較薄弱，增長動力仍顯不足?？梢哉f，當(dāng)前我們的市場轉(zhuǎn)型舉步維艱又迫在眉睫，營銷工作正經(jīng)歷著多年來最大的挑戰(zhàn)。

  集團(tuán)公司常務(wù)副總裁余新國強(qiáng)調(diào)，2014年，雖然訂單量與2013年基本持平，未能完成全年指標(biāo)，但在訂單和新產(chǎn)品銷售上取得了一定的突破性進(jìn)展。如單筆2700多萬元水利項(xiàng)目的成功簽單，創(chuàng)造了公司成立以來最大金額的單筆訂單記錄；在水利項(xiàng)目上再做突破，銷售了多臺大口徑的豎井貫流泵和立式蝸殼離心泵。

  集團(tuán)公司常務(wù)副總裁余新國最后強(qiáng)調(diào)，2014年雖然在訂單量等方面存在一些不足，但在當(dāng)前的大背景下，各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)步推進(jìn)和提升，并且與主要競爭對手相比表現(xiàn)毫不遜色，仍然難能可貴、值得肯定。同時我們也要看到，隨著國家經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，以往的大規(guī)模投資拉動經(jīng)濟(jì)的情況已經(jīng)成為過去式，未來泵行業(yè)乃至絕大多數(shù)其他行業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境將更為復(fù)雜，人口和政策紅利等因素對企業(yè)的助推作用越來越小，企業(yè)發(fā)展將更多地依靠自身的核心競爭能力，這將對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展方式等產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，對企業(yè)經(jīng)營能力和各項(xiàng)工作形成挑戰(zhàn)，同時也對我們所有人的工作提出了更高的要求。雖然當(dāng)前形勢很嚴(yán)峻，困難也很多，但這未嘗不是我們破繭化蝶，向更大、更強(qiáng)蛻變的契機(jī)。全體員工只要團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，一定能夠從容應(yīng)對各方面挑戰(zhàn)，贏得一個美好未來！

  集團(tuán)公司副總裁劉衛(wèi)偉抱病向大會作了報告，他對2014年生產(chǎn)系統(tǒng)在產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨率、安全、創(chuàng)新改造、技術(shù)、供應(yīng)與物資管理等方面的工作進(jìn)行了總結(jié)。并對2015年生產(chǎn)系統(tǒng)的工作提出了希望和要求，鼓勵大家再接再厲、再創(chuàng)佳績。

  大會還舉行了2014年度優(yōu)秀員工頒獎儀式，52名優(yōu)秀員工及獲得自主創(chuàng)新獎的員工在會上接過了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的沉甸甸的榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工代表、自主創(chuàng)新獎代表也分別在大會進(jìn)行發(fā)言，他們從各自不同的角度表達(dá)了今后立足本職、勤奮努力、積極參與各項(xiàng)工作的信心和決心。     

  大會結(jié)束后，集團(tuán)公司全體員工共享晚宴，共暢美好未來。在晚宴進(jìn)行過程中，安排了抽獎活動，在品嘗美食的同時，還能夠獲得公司精心準(zhǔn)備的意外驚喜。

  每年一度的總結(jié)表彰大會，讓全體東方人進(jìn)一步的了解了公司整體情況，明確了公司奮斗的方向和目標(biāo)，鼓舞了大家的信心和士氣，從而振奮精神，增強(qiáng)凝聚力，并在新的一年里實(shí)現(xiàn)新的飛躍。