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我公司2008年年中營(yíng)銷座談會(huì)圓滿召開

文章來源:   發(fā)布時(shí)間:2008-12-29   瀏覽次數(shù):

2008年7月26日上午,上海東方泵業(yè)(集團(tuán))有限公司2008年年中營(yíng)銷座談會(huì)在“山水甲天下”的桂林正式拉開了序幕。公司總裁吳永旭、常務(wù)副總裁余新國(guó)及公司總部的高層管理人員、分公司總經(jīng)理近50人參加了此次會(huì)議。

  會(huì)議由銷售中心總監(jiān)陳津原主持,會(huì)上各分公司總經(jīng)理對(duì)2008年上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào),針對(duì)目前工作中所存在的問題加以分析并各自提出了解決思路,以及對(duì)公司各職能相關(guān)部門提出了合理化建議。在會(huì)中內(nèi)蒙分公司總經(jīng)理龐貞強(qiáng)還與大家分享了關(guān)于應(yīng)收款管理模式如何優(yōu)化的心得體會(huì)。

  隨后公司副總裁劉衛(wèi)偉對(duì)影響今年公司產(chǎn)品交貨周期的因素進(jìn)行了分析,他指出,其主要原因是今年年初公司新廠房的搬遷工作及生產(chǎn)一線新入職員工的試用期較長(zhǎng)所造成,通過一段時(shí)間的磨合,從今年4月份以后生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)解決了大部分交貨問題。公司現(xiàn)全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理模式“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”,從而提高了公司員工的整體素質(zhì),使公司產(chǎn)品交貨周期有了保障。他還分析到,由于今年原材料價(jià)格的不斷上漲,造成公司產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整較為頻繁,以及對(duì)公司新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造做了詳細(xì)說明。

營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)衛(wèi)一鳴針對(duì)上半年公司下發(fā)的新政策和新合同文本使用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)做了詳細(xì)的闡述,使大家對(duì)公司的新政策有了更深入的了解。隨后,常務(wù)副總裁余新國(guó)對(duì)上半年的銷售業(yè)績(jī)與工作進(jìn)行了通報(bào),其中有5家分公司超額完成上半年的訂單指標(biāo),他們分別為(成都分公司、內(nèi)蒙分公司、河南分公司、武漢分公司、廣西分公司),并回顧了公司總部上半年的主要工作內(nèi)容:1、公司管網(wǎng)疊壓給水設(shè)備產(chǎn)品的價(jià)格與說明書已完成并下發(fā)到各分公司;2、閥門產(chǎn)品樣本已印刷準(zhǔn)備下發(fā)到各分公司;3、公司事業(yè)部的考核制度已制定完成;4、公司收款員的考核制度已制定完成;5、分公司員工薪資調(diào)整工作已基本完成;6、公司信息化管理ERP系統(tǒng)正在進(jìn)行中。余總在會(huì)議中充分的肯定了上半年的銷售亮點(diǎn)以及分析了目前營(yíng)銷工作中存在的不足,并指出了公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)下半年的工作提出了新的目標(biāo)和要求。最后吳總對(duì)上半年大家辛勤努力、不斷進(jìn)取的工作態(tài)度和取得的成績(jī)給予了肯定,對(duì)下半年需要落實(shí)的問題給予了明確指導(dǎo),也對(duì)全年任務(wù)的完成給予厚望。

  此次年中會(huì)培訓(xùn)主要以內(nèi)訓(xùn)為主,由電氣制造中心總監(jiān)毛九兵關(guān)于《管網(wǎng)疊壓給水設(shè)備產(chǎn)品介紹》;技術(shù)支持部工程師張柯關(guān)于《閥門基礎(chǔ)知識(shí)及產(chǎn)品介紹》;廣西分公司總經(jīng)理孔令泉及成都分公司總經(jīng)理蔡冬梅與大家分享了《淺談項(xiàng)目運(yùn)作中的團(tuán)隊(duì)合作》、《艾克森板換產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)入和磨合》;以及常務(wù)副總裁余總與大家分享了《營(yíng)銷管理要抓?。粋€(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)》,通過此次培訓(xùn)大家更加深入的了解了管網(wǎng)疊壓(無負(fù)壓)給水設(shè)備作為一種節(jié)能型產(chǎn)品在未來的設(shè)備市場(chǎng)中所具有的巨大潛力,以及對(duì)閥門產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)前景有了更新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)這次培訓(xùn)也達(dá)到了預(yù)期效果,也為推動(dòng)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師體系的建設(shè)邁出了重要的一步。

  為期三天的2008年年中營(yíng)銷座談會(huì)在7月28日?qǐng)A滿落下帷幕。通過此次會(huì)議的成功召開,各個(gè)系統(tǒng)明確了目標(biāo)、落實(shí)了責(zé)任、統(tǒng)一了思想,我們將以堅(jiān)定的信心,科學(xué)的管理方法,認(rèn)真的工作態(tài)度共同為東方泵業(yè)的騰飛而努力奮斗!